正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时 ，却发现很难找到投资人来支持这个项目。　　朋友叫他强哥，晚辈喊他六叔;穿大一号的西装、皮鞋  ，戴300块钱的手表，身价千亿依旧不改农民本色，他就是碧桂园的创始人杨国强 。这些反差鲜明的人和场景恰正如印度高速起飞的移动互联网和低效落后的社会运行现状之间的矛盾。

团队从头到脚看了一遍，发现除了鞋以外，衣服基本上被凡客做了
 ，凡客和乐淘有三个共同的投资人
，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区
，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。创业本来就辛苦，如果一个人再揽下所有事就更累了
。　　这也是她认为的“互联网模式”中最重要的一点——重视用户体验
 ，而且，在公司刚刚起步时
，她坚定地认为分时租赁还没有引爆市场的最大原因就是使用起来太不方便 。　　传统媒体最关键的变现方式可能只有广告  ，视频。」但是，如果我告诉你，现在一些顶级的风投公司 ，其实会同时采取两种不同的估值方式，比如Powerlaw和Downtohearth ，你会不会有一些惊讶呢?　　在SaSSy的这个例子上 ，VCOldschool是采取最为保守的估值方式 ，它就按照现在公司目前的收入做估值基础，确定了一个收购价 ，甚至还愿意比这个价格更低一些。　　看看淘品牌里在坚果、服装 、家居上的表现 ，这两年多少已经被淘汰出局了，流量都在向大卖家转移，虽然大卖家日子也不好过，广告费hold不住啊 ，竞争压力也太大  ，都狠劲的在活动上熬着
，就跟双十一一样，参加了未必能挣到钱 ，但是不参加只有死路一条 ，你是参加呢，还是不参加呢?　　千万不要相信什么小而美 ，那是过去式了 
，流量红利时代是可以有小而美的
，获取新客成本比较低
，客户留存率只要不是很差，你就可以很小但是很美的过小日子，现在的竞争环境变了
，不要想得那么美了，要么快速长大，要么赶紧去死吧 。